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2014年7月3日 作者:lsy [返回]

以精益六西格玛为焦点 充分石钢特征质量文明

公司引入精益六西格玛管理的目标是经由过程整合精益消费(致力于消弭非增值活动以及改良期限周期)与六西格玛(低落历程变异和供给高质量的可反复加工历程),吸取两种管理模式的长处,补偿单个管理模式的不敷,使两者的相互弥补、有机分离到达更佳的管理结果,进而构成一整套精益六西格玛管理体系。

为胜利引入并有用施行精益六西格玛管理,公司环绕“提质增效、“种类优化”展开以质量改进为主,统筹消费、营销、运营、业务流程和体系改进等活动,经由过程加强领导、订定促进计划及分期详细促进方案、理念发蒙、项目及职员挑选、项目施行及教导、评审及验收等,逐渐建立起以数据阐发为根底、具有公司特征的精益六西格玛管理体系。

公司从20118月开端主动导入精益六西格玛管理,鞭策质量文明的变化。颠末两年多的勤奋,完成精益六西格玛管理导入,第一期、第二期人员培训、项目施行及了案等事情。

在人才培养方面,两期共构造中高层领导40余人参加倡导者培训,培训黑带80人、黄带140人、科段长和班组长提高培训300人。有75人得到黑带培训证书,26人得到绿带天分,7人得到黑带天分。

在培训的基础上,两期环绕手艺质量、服从、装备、本钱及管理等方面共施行27个项目,此中以质量改进为焦点的六西格玛项目18个,以流程梳理为焦点的精益项目9个,每一个项目针对的都是亟需处理的消费实际问题,次要以质量项目动员其它方面,所有项目均根据DMAIC(即界说、丈量、阐发、改良、掌握)五个阶段施行,每一个阶段要搜集数据并准确使用统计东西与办法停止阐发成绩和解决问题。经由过程精益六西格玛项目的施行,很多质量指标和运营目标均有所改进,获得财政收益1662万元,新增和订正A类、B类手艺、管理、掌握方案、功课指导书等文件87个。项目实施者搜集数据和阐发数据的才能有了很大提高,处理质量困难和流程困难的才能日渐增加。使我们看到了精益六西格玛的确供给了一种“寻求质量杰出、终极到达管理杰出”的路子与办法,助力于管理立异与变化。

以项目为切入点的精益六西格玛管理,在一定范围内改动了职工传统的思想模式及看法。逐渐建立了“真正存眷客户之声” 与其被动地承受坏的成果,不如自动地聚焦和阐发成绩的缘故原由,经由过程处理枢纽的少数来实现好的成果预防性管理等理念;逐渐建立了以流程为中心的理念,由传统的“点思想”到“体系思想” 来查找成绩,改动了伶仃地看成绩、把所有毛病和变乱看成只是偶尔的不可避免的看法;培育了将成绩与流程联络起来,从主顾角度阐发流程代价,操纵科学的数据收罗体系、用统计办法阐发数据库里的海量数据,找到最公道的变量组合,以优化流程、提高流程才能及掌握程度不竭连续改进、满意主顾需求。真正做到以数据和究竟为根据的决议计划和判定办法,成为各人配合服从的“干事方法”,塑造用数据语言的连续改进、诚信、服务的质量文明。

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